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五、变革管理也是对于中国投资者来说最重要的一点，即变革管理。主要是企业文化的改变和融合，当中国企业收购西方文化的现代治理公司，是需要完全整合到中国公司还是保持相应的独立。同时，双方各层级员工如何沟通，尤其是管理层。我们发现，一些成功的并购，往往需要中国股东设法让对方的高层和基层员工相信，新股东对企业的未来发展持长期支持的态度。而其中，管理层员工和基层员工对企业的关注点不同，前者希望企业能更快发展以施展其才华，后者关注的是稳定、有保障的工作。

同时，这两家媒体也都纷纷单方面呈现了对对方最不利的证据，来佐证他们的立场和观点。比如，《纽约时报》抓住的点是卡瓦诺“中学年鉴”上那些他自己也承认能证明他“很能喝酒”的记录，并指出他在面对年鉴上的问题时总是“躲躲闪闪”。这也令耿直哥在看后一度被说服，认为卡瓦诺真的很有问题。

课程是联想之星创业培训价值的一部分，随着时间积累，另一个重大价值就是平台的生态价值。2011年成立的创业联盟，主要由我们学员构成，目前已经将近1000人，已经形成了一个良好的创业生态圈。我们将创业联盟按行业，按区域分成很多俱乐部，积极地举办活动。比如我们有先进制造、人工智能、医疗健康等俱乐部，他们的活动非常活跃。至今创业联盟的活动有240多场，参与人次一万六千多人。这里面产生了很多的合作成果。比如我们二期学员常东亮，原来是中科院的技术骨干，后来通过联想之星创业CEO特训班和创业联盟，找到了另外4名同学做创业伙伴，创办的化合物B2B交易平台摩贝，已经成长为一家独角兽公司。最近，我们10期学员赵哲和我们的9期学员奥运冠军刘璇达成了合作，共同合作一个母婴主题的产业园。这类学员间合作的案例，几乎每天都在发生。

贾雪娜，女，汉族，1978年2月生，天津市人，1999年12月加入中国共产党，2001年7月参加工作，全日制大学、市委党校研究生学历，现任天津市北辰区双口镇党委书记，拟提名为天津市妇女联合会第十四届执行委员会副主席候选人，任天津市妇女联合会党组成员。

Evercore分析师Amit Daryanani：两个问题。首先关于渠道库存，第二财季的渠道库存低于历史水平，公司如何预计第三财季的情况？另外，公司第三财季如何回补iPhone库存水平？对二季度iPhone的表现有怎样的预期？蒂姆·库克：第二财季iPhone渠道库存的降低主要是上一年减少的结果，此外，第二财季库存减少也并不奇怪。通常我们在每自然年度的上半年，会减少渠道库存，下半年增加渠道库存，这是季节性的运营操作，今年应该也是一样的情况，目前的库存水平是合适的。

君联资本的王建庆老师，当时是项目组主要成员。在柳总的指导下，王建庆老师牵头，九易其稿，形成了第一部教学大纲。最后形成的联想之星的课程有几个特点：第一，就是强调实战。我们的课程内容主要借鉴了联想创业近30年和君联投资近10年的经验，因此解决的都是企业运营中的具体问题，具有很强的实战性。而我们的讲师也都具有丰富的创业和企业管理经验，包括柳总会亲自讲第一课“总裁是怎样炼成的”，联想系的很多高管都是联想之星的讲师，此外我们还外请一些很有经验的外部讲师。几年前，我还总结过，说联想之星特训班还没有请教授来讲过课，现在看来不准确，至少三名教授来讲过课，一位是曾鸣教授，一位是陈春花教授，当然他们都有丰富的企业管理经验；另外还有一位教授，也有丰富企业管理经验，但他不是真正的教授，而是他在原来公司的外号是“教授”。当然，随着未来发展，我们也可能引进更多的教授来联想之星来讲课，但是实战性这个特点会一直坚持。